華豐認為：企業(yè)*價值是通過與消費者的相互作用產(chǎn)生的能給企業(yè)和消費者雙方帶來更多的利益表征。從這個意義上講，補償器*管理的主要驅(qū)動因素是補償器廠家與消費者的相互作用，因為補償器的*管理核心是通過*戰(zhàn)略實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產(chǎn)品的感知和體驗價值，從而提高*影響力和*資產(chǎn)價值。是要給消費者帶來價值，而這價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結(jié)果也一定能夠給企業(yè)帶來盈利。今天對于很多補償器廠家來說，*的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說*不僅是對外銷售的利器，而且也是對內(nèi)管理的道德力量。在補償器*管理中，*是喚起消費者重復消費的*根本的動力，同樣沒有*，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。

　　補償器*價值意義構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢。當廠家成立后，*就因為服務或品質(zhì)形成無形的商業(yè)定位。事實上，目前很多中國的補償器廠家都遇到了這樣的瓶頸：*塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的*內(nèi)涵和*價值或象征性意義并沒有體現(xiàn)出來，因此消費者對于*也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為*產(chǎn)生出更多的利益。所以今天中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，補償器廠家如果不實施*戰(zhàn)略，不提高*附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。

　　目前中國很多補償器廠家的戰(zhàn)略*管理中*缺乏的是對消費者需求的認識，所以造成企業(yè)的*定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃*定位和差異化*策略，企業(yè)的*建設也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設有效結(jié)合，從而造成*發(fā)展失位與錯位，導致補償器廠家的*價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。在當今的中國市場上同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力，*只有注重個性化和*化的設計才能有更大的發(fā)展空間。要提高*的價值或象征性意義就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到“*經(jīng)營”上來，下決心真正認識消費者，這才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料補償器的廠家。華豐產(chǎn)品設計*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，華豐對產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，具有了生產(chǎn)技術上的*和*能力。電話0371-64033589     （本文章來自百度百科百度文庫等摘要）